近日，中国上市公司协会发布“2025年上市公司内部控制最佳实践案例”评选结果。经过严格遴选，长春高新技术产业（集团）股份有限公司（以下简称“长春高新”）凭借其特色内控体系与实践成果，成功入选优秀实践案例。这标志着公司以内部控制驱动高质量发展的管理理念，获得了权威认可。这一荣誉，充分肯定了其凭借先进管理理念，将内控体系从传统“成本中心”转型升级为核心“价值引擎”的卓越成就。

在当今复杂多变的商业环境中，内部控制早已超越了“被动合规”的旧有范畴。长春高新的实践清晰地表明，一套成熟先进的内控体系，是实现企业高质量发展的内生动力，也是驱动企业从“规范治理”迈向“价值创造”的关键进化。

一、理念升维：内控成为“战略合伙人”

长春高新的内控建设，首先是一场理念的进化。公司推动内控角色从“监督者”向“共建者”转变，秉持“监督与服务并举”的原则，让内控深度融入业务，成为创造价值的“战略合伙人”。

这一理念在投资建设项目中尤为突出。面对近三年密集上马的新建项目，公司创新实施造价全过程复审的“双审机制”。

前置管控：在招标阶段增设“招标方式合规性”初审节点，从源头保障公平合规。

双审护航：建立“子公司初审+集团复审”机制，对招标控制价和工程结算进行实质性复核，确保造价贴合市场，避免跑冒滴漏。

事中干预：集团审计部以“事中管控”替代事后纠错，及时风险评估，协同业务部门共商解决方案，既保障工程质量与进度，也实现了成本精准控制。

通过将审计监督嵌入立项、招标、施工、验收全流程，这一创新模式已成功避免潜在损失，实现了从“被动合规”到“主动创效”的跨越。

二、精准嵌入：让内控在业务中扎根

真正的风控，必须扎根于核心业务流程。长春高新对采购、销售、研发等关键领域启动内控专项评价，实现全链条管理提升。

采购端：打造全流程可追溯管控机制，从预算招标控制价起点，到验收和对账终点，专人专岗跟踪，严控成本与质量，将制度要求转化为实实在在的降本增效。

销售端：构建合规风控体系，通过常态化培训与《关键控制要点清单》，为市场业务筑牢“防火墙”。

研发端：建立研发动态监控体系，将技术先进性与市场可行性结合，确保研发投入精准转化为核心竞争力。

三、文化滋养：从“要我做”到“我要做”

体系的生命力源于文化。长春高新通过项目复盘、案例分享等持续沟通，将风控与合规意识内化为员工的自觉行动。

内审发现不再是“整改清单”，而是管理提升的“咨询建议”，形成“诊断-服务-提升”的良性循环，目标是力争塑造全员参与、主动管理的卓越内控文化。

以卓越内控，护航高质量发展。此次获评内控优秀案例，是对长春高新既往实践的一份肯定，更是迈向更高治理水平的新起点。未来，公司将持续深化内控体系，让卓越的内控能力成为应对市场不确定性、驱动公司行稳致远的坚实支柱。