发展战略-长春高新技术产业（集团）股份有限公司官网

总体战略

坚持医药科技创新领域投资，明确战略管控管理模式，贯彻医药产业为主、房地产业为辅的产业战略，本着“存量做足、增量做精”的发展原则，以高度市场化机制为基础，推进国际化项目合作进程，打造医药产业“五大发展平台”，实现规模扩张与效益跨越式增长，提升长春高新在国内医药领域的控制力、影响力和贡献力，先做强、再做大。

核心竞争力

资源整合能力利用行业信息资源、前沿技术与高端人才资源，整合企业内部资源形成竞争合力。	产品科技含量公司在生长素系列产品的研究方面国际领先，促卵泡素，水痘疫苗、狂犬疫苗、鼻喷流感疫苗的研究领域国内领先。	品牌形象上市公司形象良好；金赛、百克产品及品牌在国内具有较高知名度。
市场网络经过多年的市场运作，公司所属几家制药企业已经形成了成熟的、具有一定规模的市场网络，在全国范围内三甲以上医院和商业公司中拥有较好的信誉，并掌握了大量的医生和终端客户资源。	融资能力上市公司业绩连续几年较大幅度增长，具备融资条件；搭建技术平台，为引进新项目奠定基础；成功的项目投资经验、经历。	研发能力公司近年来投入巨资，建成了国内一流的基因工程药物、生物疫苗和现代中药研发平台，有丰富的在研品种储备。

管理创新战略

科技创新战略

国际化战略

通过共同的价值理念，以资产为纽带，整合相关资源，以适度的多元化实现股东权益与效益的最大化。本着 “小总部、大公司”的组织发展方向，把集团总部打造成一个战略决策中心、资本运作中心、品牌管理中心、财务控制中心、人才开发中心五大中心。根据不同业务分、子公司在集团中定位及股权的不同，进一步完善科学的集团化管控模式。

确立以创新研发为主体、以技术革新、技术改造、产品升级换代为补充的创新发展战略，加大研发投入，不断完善创新体系，提高创新能力。

从战略的高度持续整合技术研发体系，重视新技术和新产品的研发和孵化，通过持续的项目开发，不断丰富和优化公司的产品线，力求公司中长期产品线布局的可持续性，构建支撑公司健康发展的产品梯队。通过“精耕细作”战略，推动现有产品不断加强市场渗透、提高市场覆盖；通过不断推出新产品，包括仿制或改剂型的方式实现保护现有品种、补充现有适应症的空白细分市场及进入新的适应症。

世界正加快走向中国，中国正全面融入世界。乘经济全球化东风，长春高新以开放包容、共建共享、共融共通的姿态，积极探索国际合作新路径，在自我变革中向国际化跨越。

一是稳步发展现有产业，做好资本和技术的积累。

保证现有核心产品国内市场稳步增长，为企业国际化提供有力的效益支撑；不断地提高现有核心产品的制造水平，在生产技术、制造工艺和产品质量方面与国际全面接轨；开展国际高端市场认证和注册，为国家化奠定基石，由于制药行业的特殊属性，在国际认证、监管等方面要求更高，尤其是美、欧、日等高端市场，但这却是进入国家市场的必经之路。

二是积极推进研发国际化

为推进集团国际化，应将触角深入全球医药研发领域，掌握最近的医药科技进展，尤其是欧美发达国家和地区，其拥有先进的医疗技术和深入的基础研究成果，通过联合研发、购买专利技术、成立合资公司等多种方式，引进海外高级人才，在特定领域着力提升集团的研发实力，引入国际前沿的具有自主知识产权的新药项目，开发市场需要的产品，使集团在特定医药领域的研发水平与国际接轨。如有适合的新药项目，可做好其在美欧等国家的申请新药注册的准备工作。

国际市场有其复杂性，存在宏观政治、经济等方面风险，不同国家的准入制度也各有不同，集团的国际化发展工作需要认真研究分析市场需求和规则，注意把握好节奏，稳妥推进。

资源整合能力利用行业信息资源、前沿技术与高端人才资源，整合企业内部资源形成竞争合力。	产品科技含量公司在生长素系列产品的研究方面国际领先，促卵泡素，水痘疫苗、狂犬疫苗、鼻喷流感疫苗的研究领域国内领先。	品牌形象上市公司形象良好；金赛、百克产品及品牌在国内具有较高知名度。
市场网络经过多年的市场运作，公司所属几家制药企业已经形成了成熟的、具有一定规模的市场网络，在全国范围内三甲以上医院和商业公司中拥有较好的信誉，并掌握了大量的医生和终端客户资源。	融资能力上市公司业绩连续几年较大幅度增长，具备融资条件；搭建技术平台，为引进新项目奠定基础；成功的项目投资经验、经历。	研发能力公司近年来投入巨资，建成了国内一流的基因工程药物、生物疫苗和现代中药研发平台，有丰富的在研品种储备。